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河北建投集團(tuán)召開第三屆職工(第二屆工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議暨2022年工作會(huì)議
來源:河北建投集團(tuán) 時(shí)間:2022-03-01

222日,河北建投集團(tuán)召開第三屆職工(第二屆工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議2022年工作會(huì)議。集團(tuán)公司專職外部董事、投資總監(jiān)、集團(tuán)各部門、集團(tuán)直管公司、重要三級(jí)公司和部分企業(yè)非職工(會(huì)員)代表主要負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

    集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席盧光照主持召開集團(tuán)第三屆職工(第二屆工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議預(yù)備會(huì),會(huì)議通過了大會(huì)主席團(tuán)和秘書長(zhǎng)建議名單,通過了集團(tuán)第三屆職工(第二屆會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議議程。

    在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中,集團(tuán)第三屆職工(第二屆工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議拉開序幕。集團(tuán)黨委副書記、董事林士炎主持會(huì)議,在會(huì)上,集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師袁雁鳴宣讀2021年度集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者表彰決定,集團(tuán)副總經(jīng)理胡占琪宣讀集團(tuán)2021年度立功競(jìng)賽活動(dòng)表彰名單,集團(tuán)副總經(jīng)理苗子宣讀集團(tuán)本部2021年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工表彰決定。

會(huì)議聽取審議并通過了集團(tuán)公司總經(jīng)理米大斌所作的題為《穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展 龍?bào)J虎步展新篇 奮發(fā)作為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告,報(bào)告指出,在2021年,集團(tuán)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省委、省政府和省國(guó)資委重要部署,以“八化”戰(zhàn)略為綱領(lǐng),全面服務(wù)我省重大戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快,國(guó)企改革工作走深走實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升,對(duì)標(biāo)管理取得新成效, 風(fēng)險(xiǎn)防范化解取得實(shí)效,黨建經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng),為集團(tuán)“十四五”發(fā)展開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。報(bào)告深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的面臨的形勢(shì)和面對(duì)的問題,提出2022年工作思路,并重點(diǎn)安排了七方面工作:立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng);圍繞擴(kuò)大投資,建設(shè)精品工程,做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);加快謀篇布局,提升投資質(zhì)量,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型;深化國(guó)企改革,決勝三年行動(dòng),全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力;增加創(chuàng)新投入,提升管理效能,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型;樹牢底線思維,增強(qiáng)憂患意識(shí),保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展;全面從嚴(yán)治黨,強(qiáng)化政治引領(lǐng),切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展定力。

 會(huì)議聽取審議并通過了集團(tuán)黨委常委、工會(huì)主席盧光照所作的題為《奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為》的職代會(huì)(工會(huì))工作報(bào)告。報(bào)告指出,在2021年,集團(tuán)工會(huì)履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)有為,堅(jiān)持抓好思想引領(lǐng),強(qiáng)根鑄魂實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步;積極推動(dòng)建功立業(yè),經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作取得新成效;傾情做好職工服務(wù),群眾滿意度邁向新臺(tái)階;著力強(qiáng)化民主管理,和諧勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)新氣象;扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)改革,激發(fā)活力彰顯新作為,各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。報(bào)告明確了2022年主要目標(biāo)任務(wù),要求堅(jiān)持高站位政治建設(shè),牢牢把握工會(huì)工作正確政治方向;堅(jiān)持高起點(diǎn)思想引領(lǐng),著力凝聚職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量;堅(jiān)持高質(zhì)量建功立業(yè),著力動(dòng)員職工立足崗位創(chuàng)新發(fā)展;堅(jiān)持高品質(zhì)服務(wù)職工,著力維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定;堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)建設(shè),著力提高工會(huì)戰(zhàn)斗力、凝聚力。

會(huì)議審議了《集團(tuán)2021年度福利費(fèi)使用情況及2022年度預(yù)算情況說明》和《集團(tuán)2021年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告》和《集團(tuán)2021年度職工互助一日捐活動(dòng)情況報(bào)告》。

     集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李連平作總結(jié)講話,他代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司,向獲得榮譽(yù)的集體和個(gè)人表示祝賀,要求將先進(jìn)典型的事跡作為生動(dòng)教材,大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的濃厚氛圍。

     李連平指出,2021年,集團(tuán)公司“十四五”開局良好、起步穩(wěn)健,認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育,激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情;推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效;統(tǒng)籌推進(jìn)保供與保效益,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏;嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn),各項(xiàng)工作成效顯著。

    李連平對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行了深入分析,要求要從觀念和行動(dòng)上積極應(yīng)變、主動(dòng)謀變、引領(lǐng)改變,把握好幾個(gè)原則:一是國(guó)有企業(yè)作為具有政治屬性的市場(chǎng)主體,必須旗幟鮮明講政治,要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,擁護(hù)“兩個(gè)確立”,完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,融入服務(wù)新發(fā)展格局,不折不扣貫徹落實(shí)黨中央,省委省政府決策部署,履行好國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任,把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。二是必須胸懷國(guó)之大者,在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力、能源保供、守牢安全生產(chǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)底線和紅線等方面,體現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神,最重要的是企業(yè)不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn),不沉淀資產(chǎn)、不沉淀項(xiàng)目、不發(fā)生虧損,堅(jiān)定不移地做好自己的事情,以內(nèi)部的確定性對(duì)沖外部不確定性。“進(jìn)”的重點(diǎn)要放在轉(zhuǎn)型升級(jí)和深化國(guó)企改革上,確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展取得新成效,以對(duì)標(biāo)為手段,以數(shù)智化為抓手,不斷實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位,力爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)先地位。四是必須堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大。依靠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng),一方面扎實(shí)開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,使資產(chǎn)“賺錢”;另一方面加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng),充分利用資本市場(chǎng),提高資本運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值的能力,讓資產(chǎn)“值錢”,通過堅(jiān)持“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合”,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)做好效率和風(fēng)險(xiǎn)的平衡,加大數(shù)智化建設(shè),提高運(yùn)營(yíng)效率和防風(fēng)險(xiǎn)能力,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷提升盈利能力、融資能力、管控能力和資本運(yùn)作能力。堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化、數(shù)智化、國(guó)際化、證券化不動(dòng)搖,堅(jiān)持直接投資和基金投資雙輪驅(qū)動(dòng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。六是必須嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度,提高預(yù)判能力,最重要的決定不是做什么,而是不做什么,要有逆向思維,越是熱潮涌動(dòng)、行情激進(jìn)的時(shí)候越是要保持冷靜的頭腦,精準(zhǔn)把握效益和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

    李連平要求,2022年,要奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代,全面開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面,重點(diǎn)做好幾方面工作,一是穩(wěn)中求進(jìn),全力完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。要牢固樹立“安全第一”的思想和“其他再好安全出問題都是零”的理念,明白“擁有一切時(shí),安全似乎不重要,失去安全時(shí),一切都不重要”的道理,壓實(shí)安全責(zé)任,要堅(jiān)決避免觸碰環(huán)保紅線,織牢織密疫情防線,守好國(guó)家安全生命線,層層抓好信訪穩(wěn)定工作,做好輿情處置,維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定大局。要抓好項(xiàng)目建設(shè),雄安金湖未來城項(xiàng)目要打造雄安質(zhì)量和智慧片區(qū)的樣板,唐山LNG項(xiàng)目要盡快投產(chǎn),提前謀劃,不斷開拓市場(chǎng),抓好供銷平衡,交通公司要發(fā)揮協(xié)同作用,與發(fā)揮好邯黃、邢和投運(yùn)后協(xié)同作用,發(fā)揮和建投能源協(xié)同作用,內(nèi)蒙及山西“外電送冀”項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度,盡快投產(chǎn)達(dá)效。要完成目標(biāo)任務(wù),聚焦目標(biāo)任務(wù),掌握穩(wěn)增長(zhǎng)主動(dòng)權(quán),在降成本、拓市場(chǎng)、增效益上狠下功夫,節(jié)約意識(shí)貫穿始終,以實(shí)際行動(dòng)勇奪首季“開門紅”,爭(zhēng)取全年“滿堂彩”。二是爭(zhēng)取三個(gè)領(lǐng)先,著力打造一流企業(yè)。要著力打造領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè),做好項(xiàng)目投資控制,舍棄盈利預(yù)期不確定、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的項(xiàng)目,積極儲(chǔ)備符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、有比較優(yōu)勢(shì)、有成長(zhǎng)性的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目??刂坪猛顿Y節(jié)奏,把“大馬拉小車”的階段縮小到最短,實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程,就保安全保投資保工期保質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)達(dá)效情況進(jìn)行綜合評(píng)估,并形成獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的韌性和強(qiáng)度,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上升級(jí)加力。要著力打造領(lǐng)先的管理。聚焦“三個(gè)體系”建設(shè),從管理理念、管理手段、管理制度、管理基礎(chǔ)與行業(yè)先進(jìn)開展全方位對(duì)標(biāo),由對(duì)標(biāo)向創(chuàng)標(biāo)轉(zhuǎn)變,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越提升。大力推進(jìn)流程體系建設(shè),營(yíng)造用制度管人、按流程辦事的合規(guī)企業(yè)文化。加強(qiáng)管理智能化體系建設(shè),以集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為依托,以智慧財(cái)務(wù)、智慧運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為支撐,提高集團(tuán)管控能力。要著力打造領(lǐng)先的人才。打造適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才制度體系,細(xì)化人才引進(jìn)計(jì)劃,拓寬人才引進(jìn)渠道,加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用;要樹立“人人是人才”理念,以“雙通道”建設(shè)、教育培訓(xùn)、考核激勵(lì)“三位一體”助力職工成長(zhǎng),切實(shí)提高業(yè)務(wù)和管理能力;要優(yōu)化人才評(píng)價(jià)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,在全集團(tuán)推動(dòng)形成尊重人才的風(fēng)尚。三是全力推動(dòng)創(chuàng)新,培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞燃煤發(fā)電企業(yè)“三大改造”和清潔能源基地建設(shè),不斷提升科技創(chuàng)新能力,不斷加大數(shù)智化轉(zhuǎn)型力度,不斷提高協(xié)同發(fā)展能力。四是加快改革步伐,激發(fā)強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。要以決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī),加快混合所有制改革,推進(jìn)市場(chǎng)化體制機(jī)制改革,激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)任務(wù),大力推進(jìn)混合所有制改革,不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷開創(chuàng)集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨新局面。堅(jiān)定不移把政治建設(shè)擺在首位,不斷提升黨建工作質(zhì)量,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍人才建設(shè),著力發(fā)揮好工會(huì)和職工代會(huì)作用,以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)和保障集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李連平要求,要埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心、勇毅前行,加快一流投資公司建設(shè),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

   在《國(guó)際歌》中,集團(tuán)第三屆職工(第二屆工會(huì)會(huì)員)代表大會(huì)第四次會(huì)議暨2022年工作會(huì)議勝利閉幕。