上半年，集團系統(tǒng)廣大干部員工，深入學習貫徹習近平總書記視察河北重要講話精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，高標準高質(zhì)量開展主題教育，積極踐行國企責任，全力推動集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)中向好勢頭，服務(wù)黨和國家事業(yè)大局堅定有力，“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動強勁，科技創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型升級加力，國企改革縱深推進，黨的建設(shè)走深走實，各方面工作取得了積極成效。
下一步，集團要勇?lián)聲r代國有資本投資公司使命，堅定不移貫徹推動重大戰(zhàn)略部署落地實施，為推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)河北篇章做貢獻。堅決貫徹深入推進京津冀協(xié)同發(fā)展和高標準高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)，落實習近平總書記視察河北重要講話精神部署；堅決貫徹落實提升國家安全保障能力，確保能源安全重大戰(zhàn)略部署見效；堅決貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，加快落實建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系重大戰(zhàn)略部署；堅決貫徹落實加快綠色轉(zhuǎn)型，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系重大戰(zhàn)略部署;堅決貫徹落實全面推進鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)共同富裕，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重大戰(zhàn)略部署。要深刻理解落實國家戰(zhàn)略是政治責任，加快發(fā)展自己也是政治責任，要在落實國家戰(zhàn)略中尋找資源，抓好投資，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮國有資本投資公司“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動作用，著力提升“資源獲取能力、價值提升能力、資本運作能力”三大能力，提高核心競爭力、增強核心功能，進一步提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大的目標。
一是壓實經(jīng)營責任，實現(xiàn)全年目標。深入開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升精細化管理水平。抓住煤炭寬松周期，將燃煤結(jié)構(gòu)調(diào)整至最優(yōu)。繼續(xù)拓展電力、供水、供熱、燃氣等市場，提升可持續(xù)發(fā)展能力。大力推進雄安金湖未來城項目租售工作，拓寬銷售渠道，爭取早日實現(xiàn)資金回流。加強外部協(xié)調(diào)，利用好各項政策，積極爭取各類補貼。要注重參股企業(yè)投資回報和資產(chǎn)管理，進一步提高資產(chǎn)效率。
二是發(fā)揮有效投資作用，加快重大項目建設(shè)。要高度重視重大項目投產(chǎn)投運，采取有力措施，加快重點項目建設(shè)進度，打造行業(yè)標桿、示范項目，務(wù)必確保投產(chǎn)即盈利。
三是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。落實“國企敢干”的要求，抓好京津冀鐵路網(wǎng)建設(shè)和雄安金湖未來城項目建設(shè)，積極推動我省大力發(fā)展空天信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快布局抽水蓄能、新型儲能、氫能等新賽道，力爭盡快在液態(tài)空氣儲能、全釩液流電池儲能等領(lǐng)域取得突破，積極助力構(gòu)建以新能源為主體、傳統(tǒng)能源為支撐的新型電力系統(tǒng)。聚焦“著力打造世界級先進制造業(yè)集群”，充分利用基金前瞻性、專業(yè)化的優(yōu)勢，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展先進制造業(yè)、生物制藥及醫(yī)療服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，推動AG600模擬機的研制開發(fā)實現(xiàn)突破。
四是深化國企改革，激發(fā)活力動力。圍繞打造現(xiàn)代新國企，抓好新一輪國企改革深化行動。積極參與“科改行動”“雙百行動”，加大對試點改革單位充分授權(quán)，更好地激發(fā)企業(yè)活力。深化混合所有制改革，加大資本運作力度，加強上市公司市值管理，利用好多層次資本市場，加快水務(wù)上市等重點工作。加快推進三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，探索多種形式中長期激勵，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
五是加大數(shù)字、科技賦能，提升企業(yè)管理水平。深入開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，聚焦重點領(lǐng)域，加大研發(fā)投入力度，確保完成省國資委科研投入目標任務(wù)。推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展鞏固智慧財務(wù)、智慧水務(wù)、智慧風電、智慧園區(qū)等方面成果，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，提升經(jīng)營管理水平。抓好張家口懷來大數(shù)據(jù)中心、人工智能超算中心項目落地實施，打造我省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新引擎。加強科技項目管理和前瞻技術(shù)研發(fā)，積極申報高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，用政策紅利加快企業(yè)發(fā)展。
六是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范和化解好風險。牢固樹立總體國家安全觀，健全風險排查機制，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、安全防范體系全覆蓋。強化內(nèi)控體系建設(shè)，運用好大監(jiān)督體系，提高合規(guī)管理水平，提高集團對風險的預(yù)判和掌控能力。深入開展隱患排查治理和專項檢查，加大對重點企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，深化安全風險隱患排查辨識，堅決把隱患化解在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。
七是堅持黨建引領(lǐng)，抓實主題教育。繼續(xù)扎實深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改的每個要求都落到實處，以實際行動解決制約集團發(fā)展的難題，確保主題教育取得實效。進一步落實意識形態(tài)工作責任制。切實做到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立人才全生命周期管理，加大高素質(zhì)人才培養(yǎng)和年輕干部選拔任用，打造人才高地。完善和用好集團全面從嚴治黨黨建體系，發(fā)揮好全面從嚴治黨的引領(lǐng)和保障作用，以優(yōu)良的作風推動集團改革發(fā)展再上新臺階。
集團在省委省政府和省國資委的領(lǐng)導下，深入學習貫徹習近平總書記視察河北的重要講話精神，聚焦省國資委“1126”工作安排和“一利五率”實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”工作目標，堅持“產(chǎn)業(yè)投資+資本運營”雙輪驅(qū)動，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓經(jīng)營管理，強化管理提升，深入落實國家重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，產(chǎn)業(yè)投資布局持續(xù)優(yōu)化，雙輪驅(qū)動成效顯著，國企改革走深走實，創(chuàng)新引領(lǐng)力度持續(xù)加強，風險防范化解取得實效，黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合，較好地完成了各項任務(wù)目標。
一是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保完成全年業(yè)績目標。緊緊圍繞效益提升開展工作，守住業(yè)績這條生存底線。各公司要認真分析面臨形勢，厘清自身盈利模式，堅持問題導向，圍繞化解突出問題深入研究、強化工作措施。要壓實責任，強化內(nèi)部管理，深入挖潛降本，提高盈利能力，確保完成利潤目標。二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化項目儲備與投資管理。戰(zhàn)略是集團發(fā)展的重要引領(lǐng)，下半年集團將組織開展系統(tǒng)企業(yè)“十四五”規(guī)劃實施情況中期評估及規(guī)劃調(diào)整工作，各企業(yè)要運用科學合理的評估方法，深入有序組織開展評估工作。項目投資是投資公司實現(xiàn)快速發(fā)展的必要手段，要將“從一開始就把事情做正確”的投資思路貫徹到投資管理體系中，優(yōu)化投資管理機制和投資邏輯。三是做好投資項目建設(shè)，加大資本運作力度。今年是集團重點項目投產(chǎn)大年，各單位要采取有力措施，強化項目內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，確保項目質(zhì)量過硬、成本經(jīng)濟、按期投產(chǎn)。要堅持雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，借助資本力量助推集團高質(zhì)量發(fā)展。四是加大創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化力度，提升管理精細化水平。要持續(xù)加大研發(fā)投入，用足用好優(yōu)惠政策；要提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成效；要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升管理效能；要堅持做好管理對標。五是謀劃新一輪國企改革，進一步激發(fā)集團內(nèi)生動力。完善頂層設(shè)計，做好新一輪國企改革謀篇布局；堅持試點先行，做好“雙百企業(yè)”綜合改革工作；持續(xù)做好三項制度改革，進一步用好考核激勵“指揮棒”，繼續(xù)完善市場化考核激勵機制。六是樹立底線思維，做好風險隱患防范化解。強化運營管理，確保資金鏈安全；推動重大風險化解；堅持做好安全生產(chǎn)；做好信訪維穩(wěn)工作。七是深入開展主題教育，以黨建引領(lǐng)集團發(fā)展。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實做到企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
要在全集團系統(tǒng)大力營造學習先進、爭當先進，奮勇拼搏、積極進取的良好氛圍，以實際行動為集團發(fā)展做出更大貢獻。要堅定信心加油干，確保完成年度各項任務(wù)目標，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，共同為中國式現(xiàn)代化建設(shè)河北篇章貢獻建投力量。