河北建投集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部室名稱及職責(zé)
1.集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層日常事務(wù)、機(jī)要保密、印章管理、檔案管理、信訪接待、后勤管理等工作。
2.投資發(fā)展部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃的編制、產(chǎn)業(yè)研究、投資項(xiàng)目審查、委貸擔(dān)保事項(xiàng)管理等工作。
3.資本運(yùn)營部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體資本運(yùn)作方案擬定落實(shí)、金融股權(quán)資產(chǎn)管理、研究提出資產(chǎn)重組方案、資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)管理等工作。
4.財(cái)務(wù)管理部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃管理和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等工作。
5.黨委組織部（人力資源部）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、管理人員的配備與調(diào)整、人才工作，以及本部薪酬管理、人力資源管理工作。
6.管理考核部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、績效評價(jià)、后評價(jià)、薪酬管理體系、工資總額和工資性收入、負(fù)責(zé)人薪酬的管理；集團(tuán)本部管理制度、業(yè)務(wù)流程的完善；集團(tuán)公司的對標(biāo)管理；集團(tuán)公司非金融類參股運(yùn)營企業(yè)日常管理等。
7.運(yùn)營管理部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程管理，對分管領(lǐng)域重大事項(xiàng)實(shí)施調(diào)度管理，并歸口管理集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)及采購等工作。
8.審計(jì)管理部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
9.紀(jì)檢監(jiān)察部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的紀(jì)律檢查和監(jiān)察工作，承擔(dān)集團(tuán)紀(jì)委和監(jiān)察專員辦公室日常工作。
10.法律事務(wù)部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律事務(wù)等工作。
11.科技信息部：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化及科技創(chuàng)新工作的管理和服務(wù)。
12.安全監(jiān)察部：主要負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評估，督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理措施，開展安全生產(chǎn)檢查，督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施。
13.環(huán)保監(jiān)察部：主要負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，組織突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，對企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查。
14.黨群工作部（黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)辦公室）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、老干部等工作。