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九大亮點(diǎn)助力沙河發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展
來(lái)源:河北建投集團(tuán) 時(shí)間:2023-02-15

2022年,沙河發(fā)電公司面對(duì)疫情防控、機(jī)組檢修、電力保供、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作,積極認(rèn)真貫徹公司決策部署,科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧,果斷實(shí)施一系列常規(guī)性、突破性的工作舉措,全力以赴抓安全、保發(fā)電、控煤耗,出色地完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。公司以安全、環(huán)保為中心,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù),針對(duì)環(huán)保管控持續(xù)升級(jí)、煤價(jià)飛漲、深度調(diào)峰常態(tài)化等不利形勢(shì),扎實(shí)做好“雙控”體系建設(shè)、穩(wěn)步推進(jìn)7S生產(chǎn)文明治理、加強(qiáng)缺陷可靠性管理、優(yōu)化能耗指標(biāo)考核等,在砥礪奮斗、攻堅(jiān)克難中交出了一份滿(mǎn)意“答卷”。

強(qiáng)化技術(shù)支撐,多措并舉實(shí)現(xiàn)全年四管零泄漏。為做好鍋爐四管泄漏防治工作,2022年公司深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),完善《防止鍋爐四管泄漏管理辦法》,梳理總結(jié)歷年發(fā)生的四管泄漏案例、同類(lèi)型機(jī)組發(fā)生的故障情況以及頻繁調(diào)峰運(yùn)行特點(diǎn)等,制定有針對(duì)性的檢查方案。采取繪制爐膛內(nèi)溫度測(cè)點(diǎn)布置對(duì)比柱狀圖、防爆檢查臺(tái)賬圖表化、可視化等手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,避免非停、非降事故的發(fā)生。加強(qiáng)金屬監(jiān)督,在做好受熱面噴涂、鍋爐化學(xué)清洗基礎(chǔ)上,與鍋爐廠(chǎng)家、電科院等充分溝通調(diào)研,利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行水冷壁防拉裂治理,徹底消除水冷壁泄漏隱患,全年實(shí)現(xiàn)了四管零泄漏,保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí),精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)全年環(huán)保零超限。為實(shí)現(xiàn)“綜合指標(biāo)退倒十”目標(biāo),2022年邢臺(tái)市提出了更為嚴(yán)苛的環(huán)保要求。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,公司對(duì)內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督管理,對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),積極采取環(huán)保常態(tài)化監(jiān)督、提高環(huán)保指標(biāo)控制水平、加強(qiáng)與環(huán)保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和環(huán)保外傳數(shù)據(jù)管理等一系列措施,全年做到煙氣外排污染物達(dá)標(biāo)穩(wěn)定排放,未發(fā)生環(huán)境污染事件,污染物排放總量同比下降13%,較好的完成年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù),為區(qū)域環(huán)境保護(hù)作出了貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化底線(xiàn)思維,筑牢防線(xiàn)提升安全水平。2022年二季度,在河北南網(wǎng)電力供應(yīng)緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)下,公司按照上級(jí)要求,周密部署、迅速行動(dòng),積極應(yīng)對(duì)電煤價(jià)格不穩(wěn)、能源保供緊張、新冠疫情持續(xù)蔓延等不利因素,以敢于“亮劍”的精神和勇于爭(zhēng)先的氣魄,主動(dòng)出擊,堅(jiān)定扛起電力保供的政治責(zé)任,制定硬核措施,全面開(kāi)啟保電模式。對(duì)安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、燃料保障、疫情防控、網(wǎng)絡(luò)信息等方面重點(diǎn)工作提出明確要求,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)整,保障設(shè)備頂峰發(fā)電能力,全力以赴確保迎峰度夏期間電力的安全穩(wěn)定供應(yīng),榮獲二季度“河北南網(wǎng)電力保供先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),樹(shù)立了公司本質(zhì)安全的新形象。

強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí),深度挖潛實(shí)現(xiàn)指標(biāo)新突破。能耗指標(biāo)的規(guī)范管理是年度重點(diǎn)工作之一。公司克服環(huán)保管控升級(jí)、單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷率下降、深度調(diào)峰頻繁、煤質(zhì)下降等諸多不利因素影響,通過(guò)加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)、細(xì)化能耗指標(biāo)管理、優(yōu)化運(yùn)行方式、設(shè)備治理等行之有效的措施,深度挖掘節(jié)能潛力,各項(xiàng)指標(biāo)呈向好趨勢(shì),供電煤耗及發(fā)電廠(chǎng)用電率明顯優(yōu)于同期。能耗指標(biāo)管理方面,編制下發(fā)《沙河公司2022年度能耗管理規(guī)定》,確定目標(biāo)責(zé)任到人。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,到先進(jìn)企業(yè)調(diào)研、與優(yōu)勝機(jī)組對(duì)標(biāo),分析差距,制定并采取相應(yīng)對(duì)策。借助信息化平臺(tái),建立生產(chǎn)指標(biāo)“日分析、周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”機(jī)制,常態(tài)化跟蹤指標(biāo)變化趨勢(shì),對(duì)偏差指標(biāo)及時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警,提出優(yōu)化對(duì)策,形成閉環(huán)式管理。在鍋爐節(jié)油管理方面,積極探索節(jié)油新途徑,通過(guò)氣化油槍改造提高助燃效果,調(diào)整績(jī)效激勵(lì)規(guī)則提高運(yùn)行人員節(jié)能積極性,在深調(diào)、助燃、啟動(dòng)用油方面取得新突破,實(shí)現(xiàn)機(jī)組240MW以上不投油,啟動(dòng)用油量降至投產(chǎn)以來(lái)兩次最低值,兩次刷新機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)油紀(jì)錄。

強(qiáng)化目標(biāo)牽引,主動(dòng)消缺持續(xù)提升設(shè)備可靠性。公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位,深入貫徹“零缺陷”理念,結(jié)合設(shè)備特點(diǎn),合理安排檢修重點(diǎn),組織完善公司缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核細(xì)則,從設(shè)備全壽命周期安全可靠的角度開(kāi)展謀劃,按責(zé)任部門(mén)分解缺陷總量目標(biāo),充分發(fā)揮各生產(chǎn)部門(mén)主動(dòng)性,全年主動(dòng)發(fā)現(xiàn)消除缺陷的比例大幅提高,缺陷總量同比下降23.66%,為投產(chǎn)以來(lái)歷史最低值。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),匯總整理機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)設(shè)備典型缺陷,編輯出版《600MW機(jī)組缺陷管理經(jīng)驗(yàn)暨典型缺陷分析》,對(duì)缺陷管理起到較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,大大提升了設(shè)備可靠性。


強(qiáng)化過(guò)程管控,精益檢修提升機(jī)組性能。為高效完成#1機(jī)組A檢、#2機(jī)組C檢和公用系統(tǒng)檢修工作,檢修前認(rèn)真組織設(shè)備摸底,對(duì)需要消除的缺陷和檢修項(xiàng)目進(jìn)行梳理、匯總,全面做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,確保機(jī)組存在的隱患在檢修中能徹底消除。 #1機(jī)組A檢主要進(jìn)行了汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鍋爐受熱面防爆治理、空預(yù)器蓄熱元件更換、除塵器濾袋治理,有效改善了汽機(jī)熱耗率、鍋爐效率、空預(yù)器漏風(fēng)率、煙氣系統(tǒng)差壓等指標(biāo),消除了#1發(fā)電機(jī)振動(dòng)突升等問(wèn)題,有效提升了機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 #2機(jī)組C檢著重進(jìn)行機(jī)組缺陷隱患消除、25項(xiàng)反措問(wèn)題整改、環(huán)保設(shè)備檢查檢修。重點(diǎn)開(kāi)展受熱面防磨防爆治理、吸收塔噴淋?chē)娮煨迯?fù)、引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換工作,有力提升了機(jī)組整體性能。

強(qiáng)化效益導(dǎo)向,想方設(shè)法助推“開(kāi)源”增收。2022年在全面做好機(jī)組安全環(huán)??煽窟\(yùn)行的前提下,公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”,服從調(diào)度管理,及時(shí)滿(mǎn)足調(diào)峰要求,積極進(jìn)行免考核申請(qǐng),為公司爭(zhēng)取利益最大化。積極搶發(fā)省間電力現(xiàn)貨和省內(nèi)尖峰、高峰時(shí)段的高價(jià)效益電量,保障機(jī)組頂峰能力,全力壓減省內(nèi)低谷時(shí)段低價(jià)電量。加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整、調(diào)峰收入最大化,最終實(shí)現(xiàn)公司在省間現(xiàn)貨收益、分時(shí)段電價(jià)、全口徑電價(jià)、兩個(gè)細(xì)則、調(diào)峰收入共五個(gè)方面的排名在河北南網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)名列前茅,為沙河公司減虧作出突出貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化科學(xué)施策,同心協(xié)力打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。2022年經(jīng)歷了多輪疫情沖擊。面對(duì)突如其來(lái)的疫情,公司果斷采取有效措施,疫情風(fēng)險(xiǎn)得到快速控制。隨著疫情形勢(shì)變化,公司因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化調(diào)整防控措施,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策,合理安排生產(chǎn)人員駐廠(chǎng),優(yōu)化運(yùn)行倒班及備值方式,隨時(shí)掌握員工身體狀況和思想動(dòng)態(tài),牢牢把握抗疫的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán),疫情始終處在有序管控之中,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)可控,圓滿(mǎn)完成疫情防控各項(xiàng)任務(wù)。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),科技賦能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年公司始終將科技創(chuàng)新管理工作放到首位,深入開(kāi)展科技創(chuàng)新工作,建立完整的科技創(chuàng)新體系,取得了一系列科技創(chuàng)新成果。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),推動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn),3項(xiàng)課題獲得省優(yōu)勝成果獎(jiǎng), 1項(xiàng)獲得省電力行協(xié)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng),2項(xiàng)獲三等獎(jiǎng),公司獲得“2022年河北省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。組織開(kāi)展科技研發(fā)項(xiàng)目15項(xiàng),申報(bào)專(zhuān)利14項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng),取得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)5項(xiàng),軟著1項(xiàng),已授權(quán)公告4項(xiàng),專(zhuān)著發(fā)表1項(xiàng),繼2021年榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省科技型中小企業(yè)”基礎(chǔ)上,2022年又成功獲得“河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱(chēng)號(hào),提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

沙河公司將在二十大精神的指引下,凝聚起全體干部職工的磅礴之力,科學(xué)謀劃好2023年重點(diǎn)工作,扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng),以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),瞄準(zhǔn)新目標(biāo),踏上新征程,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                           (沙河發(fā)電公司 張瑞兵供稿)