2022年，沙河發(fā)電公司面對(duì)疫情防控、機(jī)組檢修、電力保供、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，積極認(rèn)真貫徹公司決策部署，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，果斷實(shí)施一系列常規(guī)性、突破性的工作舉措，全力以赴抓安全、保發(fā)電、控煤耗，出色地完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。公司以安全、環(huán)保為中心，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)環(huán)保管控持續(xù)升級(jí)、煤價(jià)飛漲、深度調(diào)峰常態(tài)化等不利形勢(shì)，扎實(shí)做好“雙控”體系建設(shè)、穩(wěn)步推進(jìn)7S生產(chǎn)文明治理、加強(qiáng)缺陷可靠性管理、優(yōu)化能耗指標(biāo)考核等，在砥礪奮斗、攻堅(jiān)克難中交出了一份滿(mǎn)意“答卷”。
強(qiáng)化技術(shù)支撐，多措并舉實(shí)現(xiàn)全年四管零泄漏。為做好鍋爐四管泄漏防治工作，2022年公司深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，完善《防止鍋爐四管泄漏管理辦法》，梳理總結(jié)歷年發(fā)生的四管泄漏案例、同類(lèi)型機(jī)組發(fā)生的故障情況以及頻繁調(diào)峰運(yùn)行特點(diǎn)等，制定有針對(duì)性的檢查方案。采取繪制爐膛內(nèi)溫度測(cè)點(diǎn)布置對(duì)比柱狀圖、防爆檢查臺(tái)賬圖表化、可視化等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免非停、非降事故的發(fā)生。加強(qiáng)金屬監(jiān)督，在做好受熱面噴涂、鍋爐化學(xué)清洗基礎(chǔ)上，與鍋爐廠(chǎng)家、電科院等充分溝通調(diào)研，利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行水冷壁防拉裂治理，徹底消除水冷壁泄漏隱患，全年實(shí)現(xiàn)了四管零泄漏，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)全年環(huán)保零超限。為實(shí)現(xiàn)“綜合指標(biāo)退倒十”目標(biāo)，2022年邢臺(tái)市提出了更為嚴(yán)苛的環(huán)保要求。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，公司對(duì)內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極采取環(huán)保常態(tài)化監(jiān)督、提高環(huán)保指標(biāo)控制水平、加強(qiáng)與環(huán)保部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和環(huán)保外傳數(shù)據(jù)管理等一系列措施，全年做到煙氣外排污染物達(dá)標(biāo)穩(wěn)定排放，未發(fā)生環(huán)境污染事件，污染物排放總量同比下降13%，較好的完成年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，為區(qū)域環(huán)境保護(hù)作出了貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化底線(xiàn)思維，筑牢防線(xiàn)提升安全水平。2022年二季度，在河北南網(wǎng)電力供應(yīng)緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司按照上級(jí)要求，周密部署、迅速行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)電煤價(jià)格不穩(wěn)、能源保供緊張、新冠疫情持續(xù)蔓延等不利因素，以敢于“亮劍”的精神和勇于爭(zhēng)先的氣魄，主動(dòng)出擊，堅(jiān)定扛起電力保供的政治責(zé)任，制定硬核措施，全面開(kāi)啟保電模式。對(duì)安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、燃料保障、疫情防控、網(wǎng)絡(luò)信息等方面重點(diǎn)工作提出明確要求，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，保障設(shè)備頂峰發(fā)電能力，全力以赴確保迎峰度夏期間電力的安全穩(wěn)定供應(yīng)，榮獲二季度“河北南網(wǎng)電力保供先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了公司本質(zhì)安全的新形象。
強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，深度挖潛實(shí)現(xiàn)指標(biāo)新突破。能耗指標(biāo)的規(guī)范管理是年度重點(diǎn)工作之一。公司克服環(huán)保管控升級(jí)、單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷率下降、深度調(diào)峰頻繁、煤質(zhì)下降等諸多不利因素影響，通過(guò)加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)、細(xì)化能耗指標(biāo)管理、優(yōu)化運(yùn)行方式、設(shè)備治理等行之有效的措施，深度挖掘節(jié)能潛力，各項(xiàng)指標(biāo)呈向好趨勢(shì)，供電煤耗及發(fā)電廠(chǎng)用電率明顯優(yōu)于同期。能耗指標(biāo)管理方面，編制下發(fā)《沙河公司2022年度能耗管理規(guī)定》，確定目標(biāo)責(zé)任到人。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，到先進(jìn)企業(yè)調(diào)研、與優(yōu)勝機(jī)組對(duì)標(biāo)，分析差距，制定并采取相應(yīng)對(duì)策。借助信息化平臺(tái)，建立生產(chǎn)指標(biāo)“日分析、周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)”機(jī)制，常態(tài)化跟蹤指標(biāo)變化趨勢(shì)，對(duì)偏差指標(biāo)及時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，提出優(yōu)化對(duì)策，形成閉環(huán)式管理。在鍋爐節(jié)油管理方面，積極探索節(jié)油新途徑，通過(guò)氣化油槍改造提高助燃效果，調(diào)整績(jī)效激勵(lì)規(guī)則提高運(yùn)行人員節(jié)能積極性，在深調(diào)、助燃、啟動(dòng)用油方面取得新突破，實(shí)現(xiàn)機(jī)組240MW以上不投油，啟動(dòng)用油量降至投產(chǎn)以來(lái)兩次最低值，兩次刷新機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)節(jié)油紀(jì)錄。
強(qiáng)化目標(biāo)牽引，主動(dòng)消缺持續(xù)提升設(shè)備可靠性。公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，深入貫徹“零缺陷”理念，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，合理安排檢修重點(diǎn)，組織完善公司缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考核細(xì)則，從設(shè)備全壽命周期安全可靠的角度開(kāi)展謀劃，按責(zé)任部門(mén)分解缺陷總量目標(biāo)，充分發(fā)揮各生產(chǎn)部門(mén)主動(dòng)性，全年主動(dòng)發(fā)現(xiàn)消除缺陷的比例大幅提高，缺陷總量同比下降23.66%，為投產(chǎn)以來(lái)歷史最低值。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，匯總整理機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)設(shè)備典型缺陷，編輯出版《600MW機(jī)組缺陷管理經(jīng)驗(yàn)暨典型缺陷分析》，對(duì)缺陷管理起到較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，大大提升了設(shè)備可靠性。
強(qiáng)化過(guò)程管控，精益檢修提升機(jī)組性能。為高效完成#1機(jī)組A檢、#2機(jī)組C檢和公用系統(tǒng)檢修工作，檢修前認(rèn)真組織設(shè)備摸底，對(duì)需要消除的缺陷和檢修項(xiàng)目進(jìn)行梳理、匯總，全面做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組存在的隱患在檢修中能徹底消除。 #1機(jī)組A檢主要進(jìn)行了汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鍋爐受熱面防爆治理、空預(yù)器蓄熱元件更換、除塵器濾袋治理，有效改善了汽機(jī)熱耗率、鍋爐效率、空預(yù)器漏風(fēng)率、煙氣系統(tǒng)差壓等指標(biāo)，消除了#1發(fā)電機(jī)振動(dòng)突升等問(wèn)題，有效提升了機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 #2機(jī)組C檢著重進(jìn)行機(jī)組缺陷隱患消除、25項(xiàng)反措問(wèn)題整改、環(huán)保設(shè)備檢查檢修。重點(diǎn)開(kāi)展受熱面防磨防爆治理、吸收塔噴淋?chē)娮煨迯?fù)、引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換工作，有力提升了機(jī)組整體性能。
強(qiáng)化效益導(dǎo)向，想方設(shè)法助推“開(kāi)源”增收。2022年在全面做好機(jī)組安全環(huán)?？煽窟\(yùn)行的前提下，公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”，服從調(diào)度管理，及時(shí)滿(mǎn)足調(diào)峰要求，積極進(jìn)行免考核申請(qǐng)，為公司爭(zhēng)取利益最大化。積極搶發(fā)省間電力現(xiàn)貨和省內(nèi)尖峰、高峰時(shí)段的高價(jià)效益電量，保障機(jī)組頂峰能力，全力壓減省內(nèi)低谷時(shí)段低價(jià)電量。加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整、調(diào)峰收入最大化，最終實(shí)現(xiàn)公司在省間現(xiàn)貨收益、分時(shí)段電價(jià)、全口徑電價(jià)、兩個(gè)細(xì)則、調(diào)峰收入共五個(gè)方面的排名在河北南網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)名列前茅，為沙河公司減虧作出突出貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化科學(xué)施策，同心協(xié)力打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。2022年經(jīng)歷了多輪疫情沖擊。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，公司果斷采取有效措施，疫情風(fēng)險(xiǎn)得到快速控制。隨著疫情形勢(shì)變化，公司因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化調(diào)整防控措施，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策，合理安排生產(chǎn)人員駐廠(chǎng)，優(yōu)化運(yùn)行倒班及備值方式，隨時(shí)掌握員工身體狀況和思想動(dòng)態(tài)，牢牢把握抗疫的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，疫情始終處在有序管控之中，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)可控，圓滿(mǎn)完成疫情防控各項(xiàng)任務(wù)。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技賦能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年公司始終將科技創(chuàng)新管理工作放到首位，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，建立完整的科技創(chuàng)新體系，取得了一系列科技創(chuàng)新成果。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，3項(xiàng)課題獲得省優(yōu)勝成果獎(jiǎng)， 1項(xiàng)獲得省電力行協(xié)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)，公司獲得“2022年河北省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。組織開(kāi)展科技研發(fā)項(xiàng)目15項(xiàng)，申報(bào)專(zhuān)利14項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)，取得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)5項(xiàng)，軟著1項(xiàng)，已授權(quán)公告4項(xiàng)，專(zhuān)著發(fā)表1項(xiàng)，繼2021年榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”和“河北省科技型中小企業(yè)”基礎(chǔ)上，2022年又成功獲得“河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沙河公司將在二十大精神的指引下，凝聚起全體干部職工的磅礴之力，科學(xué)謀劃好2023年重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，踏上新征程，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（沙河發(fā)電公司 張瑞兵供稿）