為全面提升員工凝聚力和歸屬感，在領導團隊的帶領下，海上風電公司組建了一支以優(yōu)秀員工為核心的企業(yè)文化推進團隊，全面推動企業(yè)文化落地實施。
我們始終堅持企業(yè)文化與傳統(tǒng)思想政治工作相結合，與生產(chǎn)發(fā)電工作相結合，與學習培訓、團建活動相結合的原則，最大程度地融合企業(yè)各項工作，推動海上風電的組織成長，建設富有時代特征，具有海上風電特色的企業(yè)文化體系，全面提升公司核心競爭力。
本次企業(yè)文化推進工作的目標是實現(xiàn)三個層面的融合——精神文化、制度文化和行為文化，采取多種形式，有計劃、分批次地推動企業(yè)文化落地，最終目標是讓優(yōu)秀文化入口、入腦、入心，融入到血脈，滲透到骨髓，把文化轉化為奮勇前行的原動力。
具體實施方案如下：
一、開展系統(tǒng)性培訓、推廣，提升文化認知度
（一）編寫和發(fā)布《企業(yè)文化手冊》，該手冊是海上風電人珍貴的文化財富，無論是新入職員工還是老員工，通過學習和領會《企業(yè)文化手冊》的內容，都能夠深刻了解公司歷史文化，努力踐行行為文化，增強自豪感，提升自覺性，增強和諧發(fā)展的大局意識，使之成為員工學習成長的“教科書”，職業(yè)發(fā)展的“紅寶書”。為此，公司還定制與之配套的年度臺歷及文化書簽發(fā)放給員工，讓員工能時時“感受文化”，“潤物細無聲”地滋潤員工心田。
（二）結合當前實際，特邀公司文化體系的創(chuàng)作者，河北藍智公司企業(yè)文化專家葛秋江老師通過線上與線下相結合的方式，在公司范圍內開展兩輪企業(yè)文化理念體系培訓，并同步錄制培訓視頻發(fā)送給每名員工，便于員工“溫故知新”，達到“歷久彌新”的目的，也在員工心中書寫上最新最美的文字。
（三）選拔3名優(yōu)秀員工，組建傳播團隊，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2022年以來，公司多次開展企業(yè)文化主題學習、培訓。在新員工的入職培訓中，播放企業(yè)文化培訓視頻，使新員工對公司的企業(yè)文化有初步的認知。每年開展以企業(yè)文化為主題的讀書分享會和主題演講活動，講出公司最動人的文化故事！
（四）征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖，2022年7月，根據(jù)文化理念內涵，面向全體員工,以部門為單位征集企業(yè)文化理念創(chuàng)意圖,召開創(chuàng)意圖研討會，各部門領導及創(chuàng)意圖作者積極參與，通過個人闡釋創(chuàng)意、集體研究討論等環(huán)節(jié)，最終形成一致意見。企業(yè)文化創(chuàng)意圖在公司辦公區(qū)進行展示，以全員參與推動全員認知，“眾人拾柴”形成文化之火燎原之勢。
（五）開展樹立先進典型系列活動，深入挖掘和收集先進人物和典型事跡（樹風正氣系列宣傳報道），以先進人物和感人事跡詮釋企業(yè)文化的內涵。以先進帶動后進，以正能量取代負能量，營造積極向上的文化氛圍，讓典型人物成為員工成長路上的“明燈”。
此外，為引導全員踐行社會主義核心價值觀，組織公司員工參與社會公益活動（慰問孤寡老人、放飛候鳥等），培育社會責任意識，做負責任的國家公民。讓“我是光榮的國家公民”成為企業(yè)員工的共識。
二、利用對接點，融合三個層次
企業(yè)文化結構的三個層次：精神文化是核心層，制度文化是中間層，行為文化是最外層，三者相輔相成共同組成一個完整的文化體系。在實施過程中，我們努力尋找三個層次的對接點，實現(xiàn)彼此之間的有機融合，形成一個渾然不可分割的整體。
三個層面的對節(jié)點：恰當?shù)臅r間節(jié)點、恰當?shù)幕顒觾热?、恰當?shù)谋憩F(xiàn)形式。我們緊緊圍繞發(fā)電生產(chǎn)活動，堅持動態(tài)管理模式，緊緊抓住三個對接點，實現(xiàn)精神層與行為層、制度硬實力與精神軟實力、優(yōu)秀文化內涵與外部表現(xiàn)形式的有機融合，形成三個層面的無縫對接。
三、構建長效機制，把理念化作行為
構建員工行為規(guī)范的長效機制，機制才是效果的長期保證。公司依據(jù)行為規(guī)范內容，對員工行為提出具體要求，完善行為規(guī)范細節(jié)，加強行為規(guī)范教育。制定與行為規(guī)范有關的制度、流程和標準。文化、制度和行為習慣，成為員工自發(fā)自覺地“工作指南”。
四、以點帶面，持續(xù)推動
根據(jù)公司文化現(xiàn)狀和經(jīng)營管理需要，在二季度集中選擇一個點——務實文化，按照輕重緩急的順序，以點帶面，依次推動創(chuàng)新文化、團隊文化、安全文化、學習文化，帶動企業(yè)文化體系的全面提升。
五、凝聚心力，打造優(yōu)秀團隊
堅持人本思想，以員工成長為核心，激發(fā)學習熱情，調動工作積極性，擴寬晉升通道，匯聚員工力量，塑造一支同心同德、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。
公司推行的文化體系，是公司長期實踐和深度思考的結晶。在良好的文化氛圍中，員工價值得到了及時肯定、贊賞和激勵，增強員工的成就感、榮譽感和責任心，能自覺自發(fā)參加到企業(yè)文化的建設和管理中，實現(xiàn)公司與員工的雙向理解、雙贏發(fā)展的目標。
(建投海上風電公司 曹婧 李丹辰供稿)