10月20日，國泰發(fā)電公司、沙河發(fā)電公司召開了三季度經濟活動分析會。公司領導班子成員及相關部門負責人參會，國泰公司、沙河公司副總經理張彤主持會議。
會上，經營管理部匯報了公司主要指標完成情況、利潤影響因素、重點工作、增利措施，傳達了建投能源三季度生產經營會議精神。燃料物資部、國泰設備管理部、沙河設備管理部作專題匯報，總結分析了1至9月份入廠標煤單價對標排名情況、入廠入爐煤價差、控煤價措施、供電煤耗對標情況等。與會公司領導結合分管工作依次發(fā)言，分別就優(yōu)化對標指標、電量電價營銷、節(jié)能降耗措施、機組“三改聯動”、燃料保供控價等方面工作提出意見和建議。
黨委書記、總經理段輝建在總結發(fā)言中，對目前公司生產經營工作作了客觀分析，指導和部署下階段工作：一是科學分析研判經營數據。要進一步強化費用對標數據分析的精細化，對于存在的問題，制定有效措施，找到解決方法；二是統(tǒng)籌規(guī)劃煤價管控工作。降煤價工作取得了一定成績，要總結經驗并形成制度，鞏固工作成果，千方百計開拓煤源，提高長協煤占比，做好國泰公司入廠、入爐標煤單價的價差分析，全力以赴降低燃料成本，為下一年度公司盈利奠定基礎；三是做好經營策略復盤分析。復盤分析國泰公司近年發(fā)電供熱策略，查找優(yōu)化改進空間，制定預防措施，為后續(xù)經營策略提供指導性意見；四是“久久為功”抓好節(jié)能降耗工作。結合國泰公司鍋爐效率、沙河公司煤耗等問題，加大大指標分解剖析，通過系統(tǒng)企業(yè)橫向對標及溝通交流，堅持不懈提升優(yōu)化運行管理，降低機組能耗，提升鍋爐效率，確保機組安全經濟運行。
（興泰發(fā)電公司 李迅供稿）