為實現(xiàn)2023年首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，近期，廊坊清泉供水公司組建了由公司黨委書記、總經(jīng)理張強帶隊的調(diào)研組深入基層開展調(diào)研。目前已開展與16個部門和基層單位的管理人員及職工代表共計90余人的深度座談。
調(diào)研前，本著“任務(wù)精準(zhǔn)、責(zé)任精準(zhǔn)”工作要求，突出“抓主抓重抓準(zhǔn)”的工作目標(biāo)，公司結(jié)合年度重點工作任務(wù)分解，經(jīng)過兩周緊鑼密鼓的安排，構(gòu)建了“16+125+15”（16個部門125項主要工作及15項多部門協(xié)作工作）工作矩陣，明確了主責(zé)部門及配合部門的工作任務(wù)，以全面促進年度工作落實。
調(diào)研開始后，調(diào)研組深入基層水廠、窗口部門，以召開座談會、實地查看等方式，了解中層管理干部、班組長和廣大職工對公司年度重點工作推進情況、推進中存在的難點問題以及需要公司支持的工作，了解了大家對公司發(fā)展的新期盼、好建議，還與大家暢聊了個人思想認(rèn)識和職業(yè)規(guī)劃。調(diào)研組不僅看到了各部門銳意創(chuàng)新的精神面貌和亮點頻出的工作舉措，也發(fā)現(xiàn)了擁有豐富實踐經(jīng)驗的基層職工，收獲頗豐。隨后，公司迅速梳理了調(diào)研中反映的問題清單共計14項，進一步保障調(diào)研效果，并作為調(diào)研回頭看的依據(jù)。
調(diào)研總結(jié)會上，張強作總結(jié)發(fā)言并就下階段工作進行安排部署。他要求， 一是必須堅持“沉入一線”的工作方法。讓各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部真正“動”起來、“沉”下去，多投入時間精力沉到一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，深入分析查找原因，研究改進工作的辦法措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動，不僅要建章立制，也要積累經(jīng)驗做法。二是緊扣職責(zé)定位，務(wù)求干專干精。臨空分公司要借助廊坊臨空經(jīng)濟區(qū)供水項目，錘煉作風(fēng)、提升能力，打造新起點、高水平業(yè)務(wù)團隊；科研創(chuàng)新部門要準(zhǔn)確把握IT技術(shù)支持、項目實施、落地應(yīng)用及管理三方面職責(zé)，以“萬事皆項目”“人人都是項目經(jīng)理人”的理念，把上級關(guān)于科技創(chuàng)新工作部署轉(zhuǎn)化為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐；營銷部門要本著“業(yè)務(wù)+提效”“智慧+服務(wù)”的管理思維，抓好營業(yè)管網(wǎng)和表務(wù)收費兩條線的工作等等。三是全力推動中國式現(xiàn)代化河北場景建投篇章的水務(wù)實踐落地見效。要把上級關(guān)于中國式現(xiàn)代化河北建投場景的要義作為引領(lǐng)思想行動的“指揮棒”，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，搶抓機遇、攻堅克難，強化科技創(chuàng)新“四大支撐”、通過“五大路徑”提升民生福祉，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營，加速推進重點工程，強化人才培養(yǎng)，苦練管理“內(nèi)功”，多舉措提高資本運作能力，全力推動水務(wù)實踐落地見效。
新形勢需要新作為，新?lián)?dāng)彰顯新氣象。此次調(diào)研是提升公司管理水平、推動公司改革創(chuàng)新的一次重要實踐。通過系統(tǒng)謀劃、多措并舉，公司各項工作規(guī)范、深化、提升的理念和路徑進一步明確，基層與高層共謀企業(yè)發(fā)展、同向發(fā)力、同頻共振的上下聯(lián)動格局進一步深化。
（廊坊清泉供水公司 周麗梅供稿）