廊坊清泉供水公司堅持把組織開展述職評議作為推進工作水平提升的重要抓手，以評促干，狠抓落實，不斷提升述職評議工作實效。
強化高起點站位。公司把組織開展述職評議作為加快推進供水高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，成立述職評議領導小組，制定實施方案，明確述職內(nèi)容，突出針對性，強調(diào)用數(shù)據(jù)、事例答卷，著重報告一年來落實公司重點工作任務、部門中心工作情況，推出亮點、特色工作，查找在履職方面的問題和不足，明確下一步工作舉措。
強化述職評議。2022年底，組織中層管理人員開展現(xiàn)場述職“曬”業(yè)績，總結(jié)一年來的工作；“晾”短板，分析差距和不足；“亮”思路，制定2023年工作推進舉措。現(xiàn)場參會人員根據(jù)述職對象表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、合格、稱職、不稱職四個維度對述職對象進行現(xiàn)場打分，有效增強評議結(jié)果的準確性和公信度。
強化集中展示。述職評議會議后，公司利用微信平臺，從2023年1月5日開始，對16個部門負責人的述職報告進行集中展示，接受廣大職工監(jiān)督評議，同時，讓各部門負責人在相互學習、對照借鑒中，達到共同提高的目的。
強化結(jié)果運用。把評議結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，分為A、B、C三個檔次，與績效獎金分配掛鉤，切實發(fā)揮考核“指揮棒”導向作用，激勵管理人員擔當作為，努力在公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)有為的良好氛圍。
（廊坊清泉供水公司 許國新供稿）