8月23日，河北資管公司召開2024年度中期工作會議，集團副總經(jīng)理、河北資管公司董事長秦剛出席會議，河北資管公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理周雪松，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部及系統(tǒng)企業(yè)全體員工參加會議。
會議表彰了公司2023年度先進基層黨組織、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人。聽取了公司職能部門及系統(tǒng)企業(yè)2024年上半年工作匯報和下半年工作計劃。
秦剛指出，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，整體運轉(zhuǎn)效率持續(xù)提升；不良資產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健，化解區(qū)域金融風險的“金字招牌”底色更亮、成色更足；存量風險項目化解擲地有聲，風險敞口大幅降低；以降本增效為目標推動精細化管理，融資成本持續(xù)下降；持續(xù)強化創(chuàng)新理論武裝，扎實開展黨紀學(xué)習教育；利潤指標持續(xù)向好，公司發(fā)展正處于歷史上最好的時期。
秦剛強調(diào)，公司全體干部員工要堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照集團中期會議部署，著力破解當前公司改革發(fā)展中存在的問題，扎實開展后續(xù)工作。一是要以“一流能力”助推業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的經(jīng)營發(fā)展總基調(diào)，培育形成資產(chǎn)經(jīng)營核心能力，實現(xiàn)跨經(jīng)濟周期穩(wěn)健發(fā)展，確?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略布局落地見效。二是要以“一流管控”加快效率變革。要積極加強“大中臺”建設(shè)，提升數(shù)字化管控質(zhì)效，提升公司整體運營效率。三是要以“一流文化”凝聚發(fā)展合力。不斷強化精細化管理意識，持續(xù)加強作風建設(shè)，高度重視廉潔從業(yè)教育，打造風清氣正的企業(yè)文化。
周雪松作經(jīng)營工作報告，他指出，上半年在集團的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工以“開年即沖刺”的創(chuàng)業(yè)精神，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績顯著提升，主業(yè)規(guī)模再創(chuàng)新高；金融不良主業(yè)經(jīng)營成效顯著，中小金融機構(gòu)不良資產(chǎn)收購持續(xù)拓展；資產(chǎn)處置能力有效加強，存量風險項目持續(xù)壓降；創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)有效拓展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)有序推進；資本構(gòu)成更加優(yōu)化，融資成本持續(xù)降低；黨建引領(lǐng)作用進一步加強，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實。
關(guān)于下一步工作，周雪松要求構(gòu)建“1234”管理體系，明確“1”個方針，繼續(xù)做好不良資產(chǎn)主業(yè)能力建設(shè)，把控收購、處置“2”個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風險及長齡資產(chǎn)處置、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、抵債資產(chǎn)優(yōu)化管理三類業(yè)務(wù)“3”個突破，落實加強黨的建設(shè)；明確前臺業(yè)務(wù)部門項目直接管理責任，統(tǒng)籌做好增量投放，全力推動項目處置回現(xiàn)；加強“大中臺”建設(shè)；加強后臺部門支撐作用“4”層保障機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支持。
在公司2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育會議上，開展了集體廉政談話并觀看了警示教育片。