2月17日，河北建投集團召開第三屆職工(第二屆工會會員)代表大會第五次會議暨2023年工作會議。會議系統(tǒng)回顧2022年工作，深入分析2023年形勢任務(wù)，全面部署2023年工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工為打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的國有資本投資公司，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景建投篇章而努力奮斗。
集團公司專職外部董事、投資總監(jiān)、集團各部門、集團直管公司、重要三級公司和部分企業(yè)非職工（會員）代表主要負責(zé)人及集團系統(tǒng)全體職工代表參加會議。
集團黨委常委、工會主席盧光照主持召開集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第五次會議預(yù)備會，會議通過了大會主席團和秘書長建議名單，通過了集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第五次會議議程。
在莊嚴(yán)的國歌聲中，集團第三屆職工（第二屆工會會員）代表大會第五次會議拉開序幕。集團黨委副書記、董事林士炎主持會議，在會上，集團副總經(jīng)理胡占琪宣讀2022年度集團系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、勞動模范、先進工作者表彰決定。
會議聽取審議并通過了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長曹欣作的題為《穩(wěn)中求進強基業(yè) 守正創(chuàng)新展宏圖
推動集團高質(zhì)量發(fā)展開拓新局面》的工作報告，報告指出，2022年，在集團黨委和董事會帶領(lǐng)下，集團堅決貫徹執(zhí)行省委、省政府和省國資委重要部署，全面服務(wù)我省重大戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)投資布局持續(xù)優(yōu)化、資本運營工作換擋提速、國企改革三年行動圓滿收官、創(chuàng)新引領(lǐng)力度全面加強、風(fēng)險防范化解取得實效、黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合，為實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。報告深入分析了當(dāng)前的形勢和面臨的問題，提出2023年八方面的重點工作: 一是堅持雙輪驅(qū)動，發(fā)力資本運作，抓上市促發(fā)展，加快重點培育公司的上市步伐，發(fā)揮上市公司資本聚合作用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)公司資本整合效能。二是堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，儲備優(yōu)質(zhì)項目，謀轉(zhuǎn)型優(yōu)布局，圍繞中國式現(xiàn)代化河北場景，認真謀劃集團實踐場景，樹立“從一開始就把事情做正確”的投資思路，并探索建立相應(yīng)投資管理制度，做好項目謀篇布局，加快項目跑辦落地，大力培育新興產(chǎn)業(yè)。三是點燃創(chuàng)新引擎，打造數(shù)智建投，強管理提效能，要持續(xù)加大研發(fā)投入，用好政策紅利，在技術(shù)轉(zhuǎn)化上出成果，助力集團打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，突出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同效應(yīng)，堅持做好對標(biāo)提升。四是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，突出提質(zhì)增效，穩(wěn)增長強業(yè)績，要從經(jīng)營業(yè)績這個根本出發(fā)，提高市場意識，提升企業(yè)盈利能力，靈活應(yīng)對外部形勢變化，精準(zhǔn)施策壓降虧損，保證資金需求，通過對標(biāo)考核促進經(jīng)營效率向行業(yè)領(lǐng)先水平看齊。五是建設(shè)精品工程，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)投資強主業(yè)，要做好重點項目建設(shè)，確保重量級項目按時投產(chǎn)，同時統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合運用貨幣和資本兩個市場，充分發(fā)揮金融資源價值，提升資金效率和效益。六是拓展改革成效，優(yōu)化考核激勵，除弊端添活力，鞏固國企改革三年行動成果，跟進謀劃集團新一輪改革工作，重點加快混合所有制改革、用好考核激勵機制、優(yōu)化用人機制和組織架構(gòu)。七是樹牢底線思維，強化責(zé)任意識，防風(fēng)險排隱患，要加快“兩非”資產(chǎn)出清，推動重大風(fēng)險事項化解，做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。八是加強政治引領(lǐng)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，強黨建促經(jīng)營。
會議聽取審議并通過了集團黨委常委、工會主席盧光照所作的題為《凝心聚力 團結(jié)奮斗 組織動員廣大職工為推進集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量》的職代會（工會）工作報告。報告指出，2022年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各級工會在加強職工思想政治引領(lǐng)、組織職工建功立業(yè)、維護職工合法權(quán)益、推進職工隊伍建設(shè)、深化工會改革創(chuàng)新等方面做了大量工作，推動工會工作不斷取得新進展。報告要求，2023年, 要堅持把政治建設(shè)放在首位，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到各方面各環(huán)節(jié)；強化思想教育引領(lǐng)，凝聚起引導(dǎo)職工團結(jié)奮斗的強大合力；充分激發(fā)創(chuàng)造熱情，在推進集團高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)；加強職工維權(quán)服務(wù)，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定；加強工會規(guī)范化建設(shè)，爭創(chuàng)模范職工之家，凝聚起廣大職工的智慧和力量，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
會議聽取了《集團2022年度福利費使用情況及2023年度預(yù)算情況說明》和《集團2022年度工會經(jīng)費收支情況報告》和《集團2022年度職工互助一日捐活動情況報告》。
集團黨委書記、董事長米大斌以《堅持問題導(dǎo)向 強化系統(tǒng)思維 為譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景建投篇章而團結(jié)奮斗》為題作了總結(jié)講話，他代表集團黨委、集團公司，向獲得榮譽的集體和個人表示祝賀，對曹欣總經(jīng)理作的集團工作報告、盧光照主席作的職代會(工會)工作報告予以充分肯定，要求集團系統(tǒng)各級黨組織要團結(jié)帶領(lǐng)本單位干部職工按照兩個報告要求，結(jié)合本單位實際，逐一落實好每項任務(wù)，以簽訂責(zé)任書中的目標(biāo)為“低線”，努力全面完成年度目標(biāo)。
米大斌指出，2022年，我們把政治建設(shè)擺在首位，重業(yè)績求實效，集團高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。集團系統(tǒng)各級黨組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神, 立足新定位校準(zhǔn)集團發(fā)展方向, 推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。
米大斌強調(diào)，要深刻認識當(dāng)前的形勢，以正確的戰(zhàn)略策略積極應(yīng)對，堅定打造一流國有資本投資公司的決心和信心。清醒地認識國內(nèi)國際形勢，全面領(lǐng)會和把握黨中央、省委省政府決策部署，是黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的前提和關(guān)鍵，也是董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的客觀依據(jù)。打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的一流國有資本投資公司這一戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實了習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，遵循了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的客觀規(guī)律，體現(xiàn)了我們積極服務(wù)中國式現(xiàn)代化的鮮明特征，是完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念在集團的主動實踐，能使集團發(fā)展進入到一個全新的高度和層次。
米大斌要求，要堅持問題導(dǎo)向，強化系統(tǒng)思維，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。一是要以項目為依托，推動各板塊協(xié)同高效發(fā)展。要落實“國企敢干”的要求，抓住用好我省建設(shè)中國式現(xiàn)代化河北場景的有利時機，發(fā)揮好集團國有資本投資公司的比較優(yōu)勢，積極推進謀劃中國式現(xiàn)代化河北場景建投篇章，加大項目的儲備、跑辦、建設(shè)的力度。二是不斷強化對標(biāo)管理，切實做到提質(zhì)增效。要深入開展“對標(biāo)提升、挖潛增效”專項活動，實現(xiàn)“三穩(wěn)兩優(yōu)三提升”，即穩(wěn)增長、穩(wěn)投資、穩(wěn)負債，持續(xù)優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升研發(fā)經(jīng)費投入強度、提升風(fēng)險防范能力、提升精細化管理水平。三要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范和化解各類風(fēng)險。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，筑牢守好安全堤壩。要嚴(yán)防嚴(yán)控確保人身安全， 要強化內(nèi)控體系建設(shè)，運用好大監(jiān)督體系，提高合規(guī)管理水平，提高集團對風(fēng)險的預(yù)判和掌控能力。要高度關(guān)注資金安全，強化制度建設(shè)，增強投資行為的系統(tǒng)性、科學(xué)性。四要攻堅重點改革任務(wù)，不斷提升集團資產(chǎn)證券化水平。要系統(tǒng)總結(jié)集團改革形成的理論成果、制度成果、實踐成果，把好的經(jīng)驗和做法制度化、固化，進一步鞏固國企改革三年行動的成效。五要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為加快實現(xiàn)高水平科技自強自立做貢獻。要圍繞打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，強化科技創(chuàng)新，不斷開辟新領(lǐng)域、新賽道，為集團可持續(xù)發(fā)展注入強勁能力。六要強化人才全生命周期管理，打造人才創(chuàng)新高地。要把培養(yǎng)和造就各方面人才作為集團工作的重中之重。要按照集團黨委一屆八次全會提出的建設(shè)人才全生命周期管理體系的要求，抓好人才招聘引進、素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵等各項工作，全力打造我省國有企業(yè)人才創(chuàng)新高地。七要落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，全面加強黨的建設(shè)。把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，組織開展好主題教育活動。壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，不斷提高集團系統(tǒng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量。要增強黨組織政治功能和組織功能,要持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。八要強化系統(tǒng)思維，用科學(xué)的方法推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立全局觀念和集團一盤棋思想，注重工作的協(xié)同性；要轉(zhuǎn)變思想觀念，從求快求大的規(guī)模思維向做強做優(yōu)的質(zhì)量思維轉(zhuǎn)變，從靠政策的計劃思維向拼競爭的市場思維轉(zhuǎn)變，從單純依靠投資擴張增長的發(fā)展思維向投資、創(chuàng)新、管理并重的發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，增強創(chuàng)新發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力；要不斷增強資源配置能力，按照效益與資本占用相匹配、結(jié)構(gòu)調(diào)整與新業(yè)務(wù)拓展相匹配的原則，推動資源向資本回報水平高、價值創(chuàng)造能力強的板塊及企業(yè)集中。
米大斌強調(diào)，企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)是踐行人民至上重要思想的實現(xiàn)方式，也是推進集團高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，要真正做到發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。集團廣大職工要增強主人翁意識，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，以忠誠敬業(yè)進取的正能量形成集團發(fā)展新動力、競爭新優(yōu)勢。
米大斌要求，讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，全力打造政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動、治理現(xiàn)代的國有資本投資公司，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化河北場景建投篇章，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北做出更大貢獻。
林士炎在主持會議時要求，會后，集團各部門、系統(tǒng)各企業(yè)、各級工會組織要盡快安排專門時間，認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實本次會議精神，凝聚全體職工力量，堅定發(fā)展信心，為推進集團快速高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
在雄壯的《國際歌》聲中，會議圓滿閉幕。
（集團黨群工作部 蘭菲 供稿 劉豐 張冠博 攝影）